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阿里接班人张勇的用人观:喜欢不安分和能成事的人

来源:未知 作者:yuegog 人气: 发布时间:2018-09-15
摘要:今年9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云在公开信中宣布: 一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。 作为备受瞩目的阿里巴巴接班人,张勇秉持着什么样的用人观?有着什么样的人力资源
  今年9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云在公开信中宣布:
 
  一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。
 
  作为备受瞩目的阿里巴巴接班人,张勇秉持着什么样的用人观?有着什么样的人力资源管理主张?我们通过这篇文章来学习了解一下。
 
  优秀的人才
 
  是找到的,而非招到的
 
  作为阿里CEO,为集团储备大批优秀的年轻干部,是张勇的重要职责。
 
  从2014年担任集团COO起,张勇就寻找和提拔了一批80后、85后的年轻人。
 
  后来这些年轻人成为阿里all in无线的主力军,他们没有经历过PC端的辉煌,有的甚至来阿里前都没做过电商,但就是靠这些初生牛犊,阿里才顺利完成了从PC端到移动端的转型。
 
  蒋凡是这些年轻人中的一位。来阿里之前,蒋凡是友盟的创始人,阿里以8000万美元的价格收购了友盟,蒋凡遂成为阿里一员。他不用电脑,所有的工作都用手机完成,有人戏言,把充电器拿到手,就控制了蒋凡。
 
  他符合张勇找人(张勇不喜欢用“招人”)的标准:
 
  有深厚的潜力或者优秀的特质,年龄在35-45岁之间,功成名就,财务自由。张勇认为,功成名就意味着能力得到过证明,财务自由,那做事的目的就不是希图升职加薪,而是“觉得这事情有意思”。
 
  蒋凡原本想在阿里待一段时间就走,但张勇找他喝了次茶,用一段掏心窝子的话打动了他:
 
  “想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年,每年赚有数的多少钱,然后各地参加个马拉松等等,这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对,只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起,在阿里这个舞台上来表演一下,留下一点记忆?”
 
  现在说给蒋凡们的话,就像是张勇在说给十年前的自己。
 
  当年他就是出于对一成不变、一眼就可以看到老的四大行合伙人生活的恐惧,选择去盛大做CFO,后来又跳槽到阿里。他在盛大时已经实现了财务自由,内心深处渴望做一番更壮丽的事业,所以马云问他为什么来阿里时,张勇脱口而出:“我已经做过一家30亿美元的公司,想做个300亿美元的。”
 
  现在大家都知道了,这次对于理想的投资,让张勇和阿里获得了超出预期10倍的回报。
 
  罗马不是一天建成的,对蒋凡们这些十年后的自己,张勇可谓呵护备至。
 
  新人进入阿里后,张勇不会马上派其独当一面:
 
  “马上放在业务岗位上让他带团队、布置KPI,那就像是把人直接扔在沙滩上,让他扛着枪上战场,但后面装备部在哪儿呢?通讯兵呢?要呼叫炮火能叫谁都没有搞清楚。”
 
  找来特别重要的人之后,张勇先安排他们当自己的业务助理,先“养”一段时间,“你得给他撑把伞,让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”
 
  什么是阿里味儿?
 
  除了业务上的挑战,没有经历过阿里在PC端辉煌,甚至缺乏电商基因的蒋凡们加入阿里,必然会激起思想和观念上的碰撞。尤其阿里又是一个非常强调文化和价值观的公司。
 
  在2015年加入阿里之前,靖捷先后在宝洁和中粮担任过高管,他开玩笑说:
 
  “我在宝洁如果说像在赤道的话,那去到国企我像去了北极,到了阿里像到了南极。
 
  有人向张勇提出过这样的问题:蒋凡“阿里”吗?
 
  “这要看怎么看,一种角度看他很不阿里,但是我觉得另外一种角度看,他很阿里。”
 
  为什么?张勇说,就是两个字——纯粹,“一个事情该怎么做,哪个部门做,谁做最好,他不会因为要搞协同就不说了,而是觉得应该这么干,我就干了。我们今天就是要这样的一种思考方式。”
 
  “什么叫阿里?我能够适应这个环境,搞得大家都对我有点好评——这就叫阿里?”张勇嗤之以鼻,“阿里不能变成这种环境。”
 
  这个问题可以抛给十年前的张勇。以看待蒋凡的角度观之,张勇当时甚至更不“阿里”。他讲了个段子:
 
  有一次开会时,马云说:“我第一不喜欢上海人,谁是上海人?”张勇举手。
 
  马云又问:“我第二不喜欢职业经理人,在座谁是职业经理人?”张勇又举起了手。
 
  马云说:“我第三不喜欢MBA,谁是MBA?”这次张勇没举手——他工作太忙,没空读MBA。当然,这只是马云的一个玩笑。
 
  判断一个员工是不是“阿里”,不能看他喊不喊口号,讲不讲黄段子,甚至也不看他进入阿里的时间长短,张勇说,得看这个人有没有“阿里味”。
 
  那么在张勇眼里,什么才是“阿里味”呢?
 
  曾在天猫担任人力资源总监的菲蓝记得,在判断一个重要职务应聘人是否合适的事情上,菲蓝和业务部门总监发生了分歧。业务部门总监认为候选者没有问题,菲蓝却态度坚定地否决了这名候选人。
 
  张勇介入了此事,他问菲蓝坚持不通过的原因是什么。菲蓝回答说:“这个人身上没有阿里味儿。”张勇反问:“什么叫阿里味儿?”
 
  菲蓝当场愣住。很有可能在阿里巴巴的历史上还从来没有一位高层管理者以带有挑战性的姿态公开提出这个问题。“他希望帮助你更清晰地表达,看清楚问题的本质。”
责任编辑:yuegog
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